庫存管理與控製(ppt 30頁)

庫存管理與控製目錄：
一、庫存的涵義和分類
二、庫存成本
三、庫存管理與控製

庫存管理與控製內容簡介：
1．庫存的涵義
庫存是指處於儲存狀態的商品。庫存具有整合需求和供給，維持各項活動順暢進行的功能。當客戶訂貨後要求收到商品的時間（交納周期論配送中心從下單采購商品到運送商品至客戶手中的時間（供應鏈周期）要短的情況下，為了填補這個時間差，配送中心就必須預先庫存一定數量的該商品。
例如，某零售商向配送中心訂購一定數量的商品並要求2天到貨，而配送中心訂購該商品需要0．5天時間，運送到貨需要2天時間。如果配送中心無庫存儲備，則將延期0．5天時間，這還不包括配送作業的時間。如果配送中心預先儲存一定數量的該商品，則可立即滿足客戶的需求，避免發生缺貨或延期交貨的現象。
一般來說，配送中心為了能及時滿足客戶的要求，保證正常配送特別是即時配送的需要，就必須保持一定數量的商品庫存。而庫存商品要占用資金、發生庫存維持費用，而且還存在庫存積壓而產生損失的可能。因此，要視貨源及到貨情況、配送性質、經營質量要求等因素確定合理的庫存數量，既要防止缺貨、避免庫存不足，又要防止庫存過量、避免發生大量不必要的庫存費用。
明確庫存的分類，有助於搞好庫存控製。從配送中心經營過程的角度可將庫存分為以下七種類型：

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