生產計劃與計劃控製及管理(ppt 56頁)

生產計劃與計劃控製及管理目錄：
一、生管接單的條件
二、生管接單的處理
三、生管接單後的處理
四、生產管理與計劃控製概論
五、生產控製部門的主要性有那些方麵
六、生產管理組織結構與職能
七、生產計劃與計劃控製及管理
八、交期延誤改善

生產計劃與計劃控製及管理內容簡介：
大多數企業的痛“交期不準﹑停工待料﹑品質不佳”,更痛的是管理製度跟不上成長,眼睜睜的損失﹔相同內銷企業,眼看市場急需貨,卻無法如期交貨,被客人罵得一文不值還口口聲聲說“對不起”,以及用善意的謊言來暫時脫延交期,今天讓我們共同來研討此問題並解決您的“痛”.
訂單處理應分為業務與生管兩個單位﹐本章節主要探討“生管”部分接單到出貨所引發一連串的關係環節.
一﹑生管接單的條件﹕
1.要評估公司機器設備是否有能力生產﹔
2.要衡量目前人機接單狀況是否飽和﹔
3.要確認是否有模具﹔
4.要對材料是否能即時﹑適時﹑準時到生產線﹔
5.要評估供貨商是否有能力滿足需求量與時間.
二﹑生管接單的處理﹕
當業務單位把客戶訂單轉到生管單位做確認時生管要注意﹕
a.該訂單的交期﹑數量﹑品名﹑與技朮要求﹐是否可以做到
b.該訂單的BOM﹑圖紙﹑技朮研發單位是否已完成,未完成幾時才能完成
c.該訂單的模具是否可以滿足此批量與時間

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