製造型企業生產計劃管理(doc 14頁)

製造型企業生產計劃管理內容簡介：
雖然已經有一些生產製造型企業，開始將生產計劃的管理納入Logistics或物流管理部門的業務範疇，但多數的企業還是將它們分割開來（特別在業務上）。而這種分割也同時造成了成品的物流管理（在外資企業中也常稱為Outbound Logistics）與原料的物流管理（也常稱為Inbound Logistics）的分離。正如，我們可以經常看到公司的成品調配、儲運與原材料計劃、采購人員在業務上很少往來。“有什麼必要呢？”原材料計劃和采購人員經常會說，“我們隻需根據生產計劃來安排我們的工作。”但如果生產計劃的目標不正確，那麼原料的物流管理工作將陷於被動或低效。
由此可見，生產計劃管理是銜接成品物流和原材料物流的關鍵。可是，生產計劃又是根據什麼來製訂的呢？一般地講，有兩種計劃模式：按訂單生產（Make to Order）和按庫存生產（Make to Stock）。第一種模式多發生在專用產品或投標項目以及大的明確的訂單的生產。這種模式生產的企業一般在接到最終用戶的訂單或中標之前，是不備有成品庫存的。而客戶也同意等待一定的交付期。第二種模式則適用於通用產品的生產（類似Dell這類企業除外，它們為第一種模式）。這種企業，由於最終用戶往往不願過多的等待時間，而不得不自己保有或在渠道中保有一定的庫存。而企業認為庫存不夠時，再通過生產來補足。多數企業可能會遇到第二種模式（本文的多數討論適用於該種模式）。
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