生產計劃的策略與方法概述(doc 15頁)

生產計劃的策略與方法概述目錄：
一、生產計劃的策略
二、預測方法
三、生產計劃方法（技術）
四、計劃的實現

生產計劃的策略與方法概述內容簡介：
生產計劃工作，關係著一個生產係統能否在一段較長時間內發揮其應有作用的問題。一般說來，它包括對企業的生產品種進行預測，對人力和物質資源進行合理調配和使用，達到最有效地生產出所需產品。用較專門的行話來說，生產計劃要尋求這樣的一種生產率。它能滿足需求，同時又使因勞動力變動所發生的費用以及存貯費用均能降到最低限度。
生產計劃工作常被稱之為綜合進度安排，以資區別於實現生產計劃所使用的日程計劃（作業進度表）。綜合進度安排所涉及的都是一些比較大的、總的計劃項目的安排，例如考慮所生產產品的品種與類別、進行特種銷售、現有人力（工作能力）的變化趨勢，資源供應來源的變動，等等。進行長的計劃安排的目的，是為了在一定期間內最有效地安排係統的能力，凶手人力，材料與設備。綜合計劃的運用，乃是通過安排一個標明各個確切的項目和生產日期的主進度表。根據主進度表，可以製定日程計劃，開出具體的工作單和投料安排。
一、 生產計劃的策略
生產計劃工作可以有兩種作用。一種是隻起消極被動的作用，即企業隻是單純地響應和試圖滿足對產品的需求。另一種作用是積極主動的作用，亦即企業力圖影響或控製（操縱）需求。
對需求的消極響應
在很多情況下企業往往“被動”的，隻是滿足既經提出的需求，並不企圖去改變需求。一個新建的資本不雄厚的企業，可能沒有足夠的資金與人力去改變價格。而另一種情況是一個迅速發展中的公司，其新產品有需求量很大的市場，它的主要問題是如何晝地增加產量，和獲得擴大生產所需的資金。第三種情況是許多企業進行著經濟上的競爭，在產品分工上相對直轄市，各個企業的產量在整個市場中所占的比重不大，每個企業僅能獲得合理的利潤，並且各自能在接近最優生產率的情況下從事生產和經營。

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