生產作業排程的問題與概念分析(ppt 50頁)

生產作業排程的問題與概念分析目錄：
一、前言
二、作業排程的基本概念
三、作業排程的特征與限製
四、單機排程問題
五、平行機台排程問題
六、流線型生產之排程問題
七、零工型生產之排程問題
八、前推與後推排程問題
九、人員排程問題
十、結語

生產作業排程的問題與概念分析內容簡介：
排程是一種資源分配的決策活動。作業排程(Operations Scheduling)為廣義排程中的一種，若在製造業中特別是指製造現場機台與工件間的安排，以下簡稱排程。
在一般工廠內常見的排程問題中，處理步驟主要可分為兩部份。
負荷安排
將各項工作分配至各工作站，它決定各工作站該負責之工作，讓管理者將製令單安排至各工作站，同時兼顧各工作站間目前的產能負荷情況以及生產線平衡問題，但並未排定各工作站內的工作次序。
工作的處理優先級
又稱派工(Dispatching)，透過派工法則來決定在線執行順序。排程可定義成一種短期計劃，此計劃關係著製造現場的製令單或擬作業之工作的作業順序和時間配置，此定義說明排程是一序列的排序步驟。
因此，所有工作的作業先後順序、先天的技術限製、各個作業的估計時間和各個作業所需之資源產能等，都是構建細部排程時需要考慮的因素。
單機排程是最基本的排程問題，其定義為n件獨立工作以何順序分派至一部機台上作業，以使某一績效評估指標最佳

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