生產運作計劃概述(ppt 44頁)

生產運作計劃概述目錄：
一、運作計劃概述
二、運作能力計劃與管理
三、總體計劃
四、主生產計劃（Master Production Schedule）
五、物料需求計劃MRP
六、製造資源計劃MRPII
七、作業計劃
八、生產控製概述
九、項目管理

生產運作計劃概述內容簡介：
一、生產運作能力
1、基本含義：
設施的最大產出率（人員、設備和管理能力的總合）
最大能力：技術上的最大能力（設備連續運轉的產出能力，維修保養除外）
正常能力：經濟上的最大能力（合理人員、合理時間安排下）
能力計量單位：產出量；原材料處理量、投入量
2.能力利用率：利用率＝平均產出率／能力
服務業能力不能儲存，能力應有緩衝
3.生產能力定量上不確定性（品種結構、設備開動率、管理等影響）
一次增加少量，風險小，實施快，相對費用低
大量增加，長期看比小的增加費用低，由於規模經濟，年運作成本也可能低。
1.穩妥應變型：根據市場需求製定計劃，決定不同時間段的不同生產速率。
－調節人力水平，加班或部分開工，庫存調節，外協和要由生產運作人員考慮
2.積極進取型：調節需求模式，引導改變需求－導入互補產品；調整價格，刺激淡季需求主要由新利体育取现 人員考慮

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