物質庫存管理手冊(doc 35頁)

物質庫存管理手冊目錄：
一、用料預算
二、存量管理
三、用料差異分析
四、存量基準設定
五、請購作業
六、材料計劃若幹辦法
七、總則

物質庫存管理手冊內容簡介：
第一條、常備材料:由生產管理單位依生產及保養計劃定期編製”材料預算及存量基準明細表”,擬訂用料預算.
第二條、預備材料:由生產管理單位依生產及保養計劃的材料耗用基準,按科別(產品表)定期編製”材料預算及存量基準明細表”擬訂用料預算,其雜務用品直接依過去實際領用數量,並考慮庫存情況,擬訂次月用料預算.
第三條、非常備材料:訂貨生產的用料,由生產管理單位依生產用料基準,逐批擬訂產品用料預算,其他材料直接由使用單位定期擬訂用料預算.
存量管理
第四條、常備材料:物料管理單位依材料預算用量,交貨所需時間、需用資金、倉儲容量、變質速成率及危險性等因素，選用適當管理方法以“材料預算及存量基準明細表”列示各項材料的管理點，連同設定資料呈主管核準後，作為存量管理的基準，並擬“常備材料控製表”進行存量管理作業，但材料存量基準設定因素變動足以影響管理點時，物料管理單位應即修正存量管理基準。
第五條、預備材料：物料管理單位應考慮材料預算用量，在精簡采購、倉儲成本的原則下，酌情以“材料預算及存量基準明細表”設定存量管理基準加以管理，但材料存量基準設定因素變動時，物料管理單位必須修正其存量管理基準。

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