庫存管理方法與MRP技術分析(ppt 62頁)

庫存管理方法與MRP技術分析目錄：
第一節、庫存與庫存合理化
第二節、傳統庫存管理方法
第三節、ABC分析法
第四節、MRP技術

庫存管理方法與MRP技術分析內容簡介：
一、庫存的含義和分類
（一）庫存的含義：
庫存:表示某段時間內持有的存貨
消耗品：在正常運營中消耗的但不構成成品
原材料：變成成品的投入物
在製品：處於生產過程中已部分完工的製品
成品
（二）庫存的分類
基本庫存：補給過程中產生的庫存。這種庫存隨每日的銷售不斷減少，當庫存降到某一水平時（如采購點）就要進行訂貨來補充庫存，這種庫存補充是按一定的規則反複地進行。
安全庫存：因需求不穩定，防止由不確定因素的作用而使訂貨需求加大而準備的緩衝庫存。
中轉庫存：即運輸過程庫存。是指正在轉移（處於運輸狀態在途）或裝在運輸工具上待運的存貨。
二、庫存合理化
庫存合理化：就是用最經濟的方法和手段從事庫存活動，並能發揮其作用。
（一）合理儲存量
是指在下一批商品到來之前，能保證這個期間商品正常供應的數量，影響合理儲存量的因素有：
1．社會需求量：成正比
2．商品再生產時間：成正比，時間長、儲量大
3．交通運輸條件：條件好、儲量小
4．管理水平和設備條件要合理

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