企業庫存管理基礎(doc 10頁)

企業庫存管理基礎目錄：
一、物料分類，確定準時化控製的重點對象
二、應用網絡計劃技術實現準時進貨控製
三、定量訂貨控製庫存
四、企業內外部的控製

企業庫存管理基礎內容簡介：
庫存成本主要包括：（1）占用資金的機會成本、過期損失、占用存儲設施等產生的持有成本；（2）生產不同的產品所產生的生產準備成本；（3）訂購成本；（4）由於缺貨所引起的缺貨成本。對於不同的企業來說，造成庫存成本主要因素是不同的。對於主機廠來說其最主要的庫存成本來源於成品、部件造成資金占用損失的機會成本；由於成品超期所產生的複驗費、超期處理費、報廢損失；由於產品改型所造成的積壓損失等。在傳統的生產方式下，企業按計劃生產，生產數量一般不會有大的波動，因而對物料的需求是均勻的。傳統的庫存管理中遵循"庫存補充"的原則，保證在任何時候倉庫裏都有一定數量的存貨，以便生產需要時隨時取用。而在現代製造業中，企業麵向市場，對物料的需求是不均勻、不穩定的，對庫存的需求是間斷發生的。采用傳統訂貨法的庫存管理係統下達的訂貨時間常常偏早，從而造成物料積壓，既導致大量資金的無效占用，又引起庫存費用的增加。另一方麵，又由於生產需求的不均衡，會造成庫存短缺，從而給生產造成嚴重損失。在傳統庫存管理中，庫存一旦低於訂貨點或消耗時，就立即發出訂貨，以保證一定的存貨。這種不依需求而定的做法很不合理，在需求間斷的條件下，必然造成大量的庫存積壓，資金周轉周期長。

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