銷售公司與分公司成品庫存管理流程實施手冊(ppt 39頁)

銷售公司與分公司成品庫存管理流程實施手冊目錄：
第一部分、成品庫存管理現狀及問題分析
第二部分、銷售公司與分公司成品庫存管理流程
第三部分、庫存管理考核指標

銷售公司與分公司成品庫存管理流程實施手冊內容簡介:
以平均每台1,500元估算，滯存成品的成本達3,539萬元人民幣，每月的資金占用成本約達7萬元
一些品種(如T953S3，T2517B，T2530D等)銷售緩慢，但仍占用較大的庫存
同時大量的緊急要貨造成庫存管理混亂，客戶滿意度降低
按每台1，500元計，僅周轉緩慢的機型積壓庫存的資金占用就達到3，539萬元。
上述被占用資金每月的資金成本約7萬元。
在庫存積壓的同時，緊急要貨的情況又大量存在，造成庫存管理混亂，客戶滿意度降低。
原因分析：
1.銷售分公司無法提供準確的銷售預測數據，造成大量隨機要貨。
2、半年/年度的計劃/預測工作不完善，導致生產與銷售之間缺乏協調，緊缺產品供應不足，分公司要貨申請常常無法得到滿足多要貨、多庫存以備不時之需。
3、缺乏對分公司庫存管理的考核機製分公司隨意要貨，庫存積壓沒有壓力。
4、缺乏嚴格的庫存跟蹤監控體係，管理信息係統利用不充分。

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