物流倉儲庫存管理教程(ppt 59頁)

物流倉儲庫存管理教程目錄：
1、倉儲、物流與企業的關係
2、如何根據現代物流管理的要求進行倉儲庫存管理職責的再定位
3、倉儲與各部門的溝通
4、倉儲現場管理
5、降低倉儲庫存成本的多種現實方法
6、如何完善企業物流倉儲係統
7、物流倉儲管理業績評估
8、案例：日本住友電裝物流公司

物流倉儲庫存管理教程內容簡介：
對物品進行保管，並對其進行數量、質量進行管理和控製
是使物資產生時間效果的主要方式
倉儲與采購
如果公司想在原材料和其他產品上獲得批量購買折扣，就必須有倉儲。批量購買不但會帶來折扣，使每單位產品價格降低，而且因為運輸的經濟性，運輸成本也會降低。
但是，這些成本的節約必須能補償存貨增加帶來的庫存成本的增加。
倉儲與運輸配送
通常，來自不同製造商的貨物被運送到倉庫存儲，再根據不同客戶的需要，經過揀選、配貨、集貨後，配送到客戶手中。
倉庫的使用導致了比直接運送給客戶更低的成本，由此帶來的節約通常比因倉儲和庫存持有成本增加導致的成本增加多得多。
倉儲與生產
大批量的生產能使工廠生產更多單位的產品，每一單位成本更低，但長期以來會導致更多的存貨和不斷增加的倉庫需求。
為了獲得最小的總成本，必須權衡生產成本的節約與物流成本的增加。
倉儲與客戶服務
客戶服務政策，如24小時遞送，可能需要大量的倉儲庫存，以最小化總成本。變化的市場條件可能使得存儲產品變得必要，主要原因是公司可能不能準確地預測消費者需求和客戶的訂貨時間。通過倉儲，公司能夠迅速應對未預料到的需求。
過高的客戶服務水平與倉儲庫存成本之間需要權衡。

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