生產作業計劃的編製與控製(ppt 30頁)

生產作業計劃的編製與控製目錄：
第一節、期量標準
第二節、生產作業計劃的編製
第三節、生產作業控製

生產作業計劃的編製與控製內容簡介：
一、期量標準的概念和類型
(一)期量標準的定義
期量標準是指在一定的生產技術及組織條件下對生產對象在生產期限和生產數量方麵所規定的標準。
它對於保證各生產環節之間的銜接配合，加強生產計劃管理，合理利用人力、物力及財力資源，提高生產經濟效益，具有積極作用。不同生產類型其期量標準各不相同。
(二)期量標準的類型
1、大量大批生產類型企業的期量標準
（1）節拍.
（2）標準計劃. 標準計劃主要是規定整個流水線的工作和中斷時間及程序。
（3）在製品占用量定額。在製品定額是在一定的技術組織條件下，為了保證生產正常進行必須保有的在製品數量標準。它可分為流水線內在製品占用數量和流水線之間在製品占用數量。
合理的在製品定額,應既能保證生產的正常需要,又能使在製品占用量保持較少的水平。
2、成批生產類型企業的期量標準
（1）批量和生產間隔期
批量:同時投入生產並消耗一次準備結束時間所加工、裝配同種產品 的數量。

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