主生產計劃與MPS介紹(ppt 22頁)
主生產計劃與MPS介紹(ppt 22頁)內容簡介
主生產計劃與MPS介紹目錄:
一、主生產規劃的任務和特點
二、MPS的對象
三、MPS的時段概念
四、MPS的計算方法
主生產計劃與MPS介紹內容簡介:
1. 從台份計劃到零件計劃
傳統生產計劃(目前大多數國有企業)是台份計劃,台份計劃的缺點是:
(1)過早,不能適應市場的變化;
(2)太粗,造成庫存量的增加,資金積壓。
MRPII 正是解決這個問題的。
2. 具體到產品的型號及需求的時間(月/周)
綜合生產計劃隻是總的產量(無型號)
3. 主生產計劃是MRPII的一部分
(1)排出獨立需求的、按日、周、月的計劃。
(2)對本企業的能力與生產任務進行細的平衡,以便確定能力的補充或計劃的調整。
(3)根據產量及能力的動態變化,對每周計劃做修改.
(4)作為配套廠、銷售網點、廠內製造部門、庫存信息等的聯係樞紐,也是向客戶承諾的依據。
傳統計劃的問題在於它不注意計劃的可行性。MRPⅡ可行性與否關鍵在於主生產計劃。策略是:
(1)主觀上要采用客觀的數據,而不是把計劃看成是“主觀願望”。可執行才是可信的。
(2)在計劃方法上,在編製計劃時同時運行粗能力計劃。所以稱為“主”( Mater)就是“主控”的意思。
(3)計劃要按時間滾動。
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