專案排程模型與方法概述(ppt 73頁)

專案排程模型與方法概述目錄：
一、介紹
二、確定專案中之活動
三、專案排程的PERT/CPM 方法
四、PERT/CPM 線性規劃法
五、使用Excel以獲得結果
六、甘特圖 GanttCharts (p. 337)
七、資源均分法
八、專案排程機率法 (p. 345)
九、使用期望值法進行成本分析
十、使用要徑法(CPM)進行成本分析 (p. 356)

專案排程模型與方法概述內容簡介：
專案(project)昰一組必須完成的工作組合，目標是以最少的時間或最低之成本來完成
專案排程的目標(p.323)
-藉由計算各活動「開始」及「完成」的「最早」與「最晚」時間，盡早完成專案
-計算一個專案在某一期間內完成之可能性.
-發現在某一日期能以最小成本完成之專案排程
-控製專案進度是否按時進行，並在預算以內
專案排程的目標(p.323)
-調查某些活動得延誤如何影響一個專案整體的完成時間
-調整整個專案期間之資源分配
專案中工作(Tasks)稱為”活動” (activities).
-每個活動皆有預估的完成時間(Estimated completion time)
-活動完成時與投入該活動之資源多寡有關
為了決定最佳排程，我們需要
-確定所有專案中之活動
-決定活動之先後順序(precedence)
藉由這些信息，我們便可以發展專案管理之方法

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