生產運作計劃概述(ppt 44頁)

生產運作計劃概述目錄：
一、運作計劃概述
二、運作能力計劃與管理
三、總體計劃
四、主生產計劃（Master Production Schedule）
五、物料需求計劃MRP
六、製造資源計劃MRPII
七、作業計劃
八、生產控製概述
九、項目管理

生產運作計劃概述內容簡介：
一、生產運作能力
1基本含義：
設施的最大產出率（人員、設備和管理能力的總合）
最大能力：技術上的最大能力（設備連續運轉的產出能力，維修保養除外）
正常能力：經濟上的最大能力（合理人員、合理時間安排下）
能力計量單位：產出量；原材料處理量、投入量
2能力利用率：利用率＝平均產出率／能力
服務業能力不能儲存，能力應有緩衝
3生產能力定量上不確定性（品種結構、設備開動率、管理等影響）
案例：ECL公司的生產能力問題
CREFTSMEN電子有限公司（ECL），定位為電子通訊磁力的專業廠家，不久建立了創新設計技術的領導地位，顧客化設計產品的銷售每年以25％的速度增加。但當公司意識到其顧客之一正準備給公司一個其正常訂單10倍規模的合同，以及作為唯一供應商，ECL猶豫。
此時ECL接近滿負荷能力運作，並減少訂單。廠房過於擁擠，任何增加班組將是災難性的。肉新訂單接收，必超過已有能力，其他顧客和訂單將很難。但拒絕訂單將減少ECL的可信度。由於要求ECL報告大生產量時有發生，能力問題越來越嚴峻。

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