生產管理培訓教程(ppt 32頁)

生產管理培訓教程目錄：
1.目的.............................3
2.顧客滿意因素順位改變...................4
3.生產管理應有的改變....................5
4.生產管理架構...........................6
5.生產情報............................7
6.生產體製.........................8
7.生產手配........................9
8.訂單管理..............................11
9.納期管理PROCESS.........................12
10.生產計劃............................13
11.發注管理.............................14
12.工程管理.................................15
13.物流管理......................16
14.L/T的管理.............................21
15.製品L/T的短縮實施方策..........................22
16.管理指標......................32

生產管理培訓教程內容簡介：
〝生產基本原則：隻生產可販賣的製品〞
販賣決定數－確定訂單－予約訂單(F/I)＝預估訂單
販賣決定數＋Logistic Center需求－成品在庫引當－仕掛引當＝生產手配數
適正Lot Size的考慮………等待時間的減少
仕掛點與仕掛量的確立（工程平衡的考慮）
基本想法：
100%滿足顧客所指定的納期。
因 L/T 及生產上之條件限製，對納期的調整透過協商方式確定。協議後之納期應確實遵守，依回答納期出荷。
追求業務的省力化。
1.材料需求計劃與調整…月次生產計劃為 Base生產手配數－材料引當＝材料需要數材料需要數－P/O引當＝材料調整(增.減)
2.周別材料需求調整與納期管理
Real Time Response System的徹底
各部門依製品特性及生產流程決定在庫點與在庫基準，並定期維護，以達到在庫最小化與資產在庫削減之目的。

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