生產主管職業化訓練教程(doc 77頁)

生產主管職業化訓練教程目錄：
第一講、管理的基本概念
第二講、主管的基本要求
第三講、目標設定的能力
第四講、問題分析與改善管理的能力
第五講、組織與授權的能力
第六講、傳達與溝通的能力
第七講、激勵部屬的行動能力
第八講、培育部屬的能力
第九講、自我革新的能力
第十講、日常管理製度與組織結構
第十一講、安全管理與勞動管理
第十二講、5S活動——現場管理的法寶
第十三講、生產計劃、生產準備管理
第十四講、生產控製、采購及物料控製
第十五講、質量與品質控製
第十六講、全員改善活動的展開

生產主管職業化訓練教程內容簡介：
企業都在追求一流的設備、一流的管理、一流的技術、一流的質量、一流的服務。而設備、管理、技術、質量、服務，都是人創造出來的。
管理者必備的三種技能
一個企業的目標都不外乎追求成長與利潤，想要順利地達到這個目標，就需要管理者與部屬同心協力。因此任何企業都迫切地追求優秀的管理人才，唯有擁有更多的管理人才，這個企業的組織活動才容易開展，達到目標的速度才會提高。
然而，現實中真正了解自己所扮演的角色的管理者畢竟是少數，大多數管理者都還從事著跟一般職員相同的工作，這就失去了設立管理職位的意義。
管理者必須具備的三種特殊技能：
1.良好的專業技能
不同的企業，不同的部門要求的專業知識都不盡相同。管理者對於自己所屬單位的任務，不但需要深入地了解，更要對自己所需的專業技術知識多加研究。

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