5S的管理及推行講義(ppt 74頁)

5S的管理及推行講義目錄：
一、何謂5S
二、5S的五大效用
三、5S是節約家（Saving ）
四、5S執行技巧
五、整理的推行要領
六、定位的方法
七、落實前3S執行情況
八、繼續推動前4S活動
九、5s檢查要點

5S的管理及推行講義內容簡介：
整理的定義：區分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。
目的：將“空間”騰出來活用 。
整頓的定義：要的東西依規定定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示
目的：不浪費"時間"找東西
3S-清掃的定義：清除職場內的髒汙，並防止汙染的發生。
目的：消除“髒汙”，保持職場幹幹淨淨、明明亮亮 。
4S-清潔的定義：將上麵3S實施的做法製度化，規範化，維持其成果。
目的：通過製度化來維持成果 ，使工作人員覺得整潔、衛生；
5S-素養的定義：培養文明禮貌習慣，按規定行事，養成良好的工作習慣。
目的：提升“人的品質”，成為對任何工作都講究認真的人。
1、5S是最佳推銷員（Sales）
被顧客稱讚為幹淨整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂於下訂單於口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學習。整潔明朗的環境，會使大家希望到這樣的廠工作。
降低很多不必要的材料以及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，節省很多寶貴的時間 ，能降低工作時間，提高工作效率。

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