5S活動的推行與管理(doc 28頁)

5S活動的推行與管理目錄:
第一章、5S推行的意義
第二章、有效推行5S
第三章、5S活動（一）整理
第四章、5S活動（二）整頓
第五章、5S活動（三）清掃
第六章、5S活動（四）清潔
第七章、5S活動（五）素養
第八章、辦公室的5S活動

5S活動的推行與管理內容簡介：
1、5S的起源
5S源自日本，已有四十多年的曆史，剛開始隻是強調工廠大的整理、整頓，後來由於管理提升的需要，又增加了清掃、清潔、素養，形成了現在的5S活動體係。
5S活動以塑造一個清爽、明朗、潔淨的工作場所作為目的，使全體員工，尤其是現場作業員，能更安全、更輕鬆、更愉快、更有效的完成任務。從而提升企業形象，強化企業體製。由於5S活動對於工廠的安全、衛生、效率、品質、成本等方麵有極強的改善力，是工廠管理的基礎。因此，日資企業與國外企業進行技術合作，或在國外設廠時，首先必導入5S活動。因此使5S活動得以遍地開花，近年來，歐美企業也紛紛導入5S活動，可以說，5S活動是日本工廠開創的管理技術，如準時生產（JIT）、TQC、TPM等活動中最具影響力的一種。
2 5S的內涵
一、5S的基本理念
5S相信大家都已很熟悉，5S活動指的是：
整理（SEIRI）、整頓(SEITON) 、清掃(SEISO)、 清潔(SEIKETSU)、 素養(SHISUKE)
因上述5個日文詞彙的羅馬拚音第一個字母均為“S”，故稱之為5S。
5S活動使工廠每個員工在接受教育及活動進行中潛移默化，提升人的行為品質，養成強健、高應變力的企業特征。在市場競爭的時代，企業除了要有獨到的技術之外，還需提供低成本、高品質及價格合理的產品，而要達成這些條件，最簡單的方法就是實施5S活動。5S理論極其簡單，完全是一門行動的科學。

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