5S管理培訓課程(ppt 48頁)

5S管理培訓課程目錄：
一、“5S”基本概念
二、“5S”重要性
三、5S與品質
四、5S與事務管理
五、“5S”實施

5S管理培訓課程內容簡介：
“5S管理”的思路非常簡單樸素，它針對企業中每位員工的日常行為方麵提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。
整理—將工作場所的任何物品進行“要”與“不要”的區分，將不要的東西清除掉，保證工作場所隻放置需要物品。
—需要物品中，還要將現在需要的物品與現在不需要的物品區別開。
—現在需要的物品放置在近處；現在不需要的物品暫時放置別處保管。
清掃—經常打掃，將工作場所及設備、儀器、工夾量具、材料等始終保持清潔、明了的狀態。
a. 勤於清掃機器設備。
b. 勤於維護工作場所 。
清潔—維持前3S的成果，出現問題能一目了然，養成堅持的習慣，並輔以一定的監督檢查措施，發現問題及時糾正。
a.現場時刻保持美觀狀態
b.維持前麵3S之效果
5S不是要搞表麵的、形式化的東西。
而是將潛在的缺陷表麵化，憑五官即可判別，從而創建一個高效的工廠。
機器設備保養不良
a）操作一台不整潔的機器，就如同開或坐一部髒亂的汽車，開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。
b）機器設備保養不講究，對產品的品質就隨著不講究。機器設備保養不良，使用壽命及機器精度直接影響生產效率及品質無法提升。故障多，減少開機時間及增加修理成本。

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