企業係統管理課程--物料管理(ppt 85頁)

企業係統管理課程--物料管理目錄：
第一章　物料管理的意義﹑任務和分類
第二章　物料計劃與控製
第三章　貨倉管理
第四章 采購管理

企業係統管理課程--物料管理內容簡介：
物料管理
概念：
為了保正生產過程連續均衡地進行，就要做好物料的采購﹑供應﹑存儲﹑保管﹑合理使用等各項組織管理工作，這些工作稱為物料管理。
第一章　物料管理的意義﹑任務和分類
物料管理的意義
物料管理的任務
物料的分類
物料管理的意義
保證生產的正常進行
　生產過程也就是物料消耗的過程，要使生產正常而有節奏，必須及時供應物料，做好物料管理工作。
物料管理的意義
是降低成本的基礎
加工工業的材料費用在產品成本中占
　60％~70％，冶金工業中比重更大，而且該比重進一步加大的趨勢，要降低成本，必須搞好物料管理。
物料管理的意義
加快企業流動資金周轉速度
現代大工業企業中儲備資金在流動資金中所占比例達到50％~60％，庫存資金約相當銷售總額的10％~20％。因此，合理地確定采購批量，加強庫存管理和控製，是改善經營﹑提高經濟效益的重要途徑。

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