某實業公司生產現場管理實務(ppt 39頁)

某實業公司生產現場管理實務目錄：
一、現場——主要工作
二、現場——人員管理
三、現場——物料管理
四、現場——設備管理
五、現場——品質管理
六、現場——環境管理
七、現場——工序管理
八、現場——信息管理
九、現場——布局管理

某實業公司生產現場管理實務內容簡介：
1、新人需要耐心指導：
第一步：消除新人的心裏緊張。可先找一兩個輕鬆的話題，打消新人的緊張心理，心裏一旦輕鬆，培訓也就成功了一半。
第二步：解說和示範。將工作內容、要點、四周環境逐一說明，待對方大致有印象後，實際操作一遍做示範。
第三步：一起做和單獨做。先讓新人跟著一起做，然後在一旁觀看新人單獨做。第四步：確認和創新。
1、作業是否滿足《標準作業書》的要求；
2、能否一個人獨立工作
3、有無其他偏離各種規定的行為；
2、發出指令不可抽象：
沒有具體內容的指示，使部下無所適從，要麼不去做，要麼靠自己的想像發揮來做，必然導致作業結果出現偏差；出指示要有6W2H（何事WHAT、何故WHY、何人WHO、何時開始和結束WHEN、何地WHERE、為誰FORWHOM、如何HOW、成本MUCH）方麵的具體內容，這樣作業人員才知道自己的作業目標是什麼
3、注意缺席頂位：有許多作業不良，就是由於頂位人員不熟練而造成的。平時有計劃地培養全能工，是填平缺席陷阱，避過危機的有效方法之一，並要對頂位工序重點確認。

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