5s的管理與推動技巧培訓(ppt 110頁)

5s的管理與推動技巧培訓目錄：
一、何謂5S
二、5S的基礎概念
三、5S的內涵
四、5S的效用
五、5S活動精神與成效
六、推動5S活動的效果
七、5S的導入順序
八、5S文宣標語（案例）
九、5S推動的四階段、九步驟
十、5S推行案例
十一、5S活動概況
十二、5S評價基準
十三、5S的推動技巧
十四、整理的目的
十五、5S的推動技巧-整理
十六、5S的推動技巧-整頓
十七、5S整理整頓報告表（案例）
十八、5S的推動技巧-清掃
十九、清掃的四個步驟
二十、5S的推動技巧

5s的管理與推動技巧培訓內容簡介：
1.整理（SEIRI）：
將物品區分兩類，一類為廠內必需品，另一為廠內不需要的
將要與不要的物品分開，再依使用頻率區分儲藏位置或丟棄
2.整頓（SEITON）：
把必要用的物品井然有序的放置在容易取得的位置
必須做到固定擺置位置、擺放方式及清楚的標示
3. 清掃（SEISO）：
將職場內的灰塵、油汙清除幹淨（含辦公室及現場作業區）
藉助經常打掃，應用五官（看聞舔聽摸）來察覺周遭環境（人機料條件）是否正常
4. 清潔（SEIKETSU）：
環境的清潔必須經常維護，應將整理、整頓、清掃三樣工作徹底實施，並根絕其汙染來源，達到真正改善
5. 教養/紀律（SHITSUKE）：
養成遵守規定與紀律的習慣，5S就是希望員工把整理、整頓、清掃、清潔等行動養成習慣，建立可信賴的工作環境

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