現代車間管理培訓教材(ppt 129頁)

現代車間管理培訓教材目錄：
一、車間管理概論
二、車間生產組織和行政組織
三、車間組織
四、班組管理與建設
五、輔助生產的計劃和組織
六、車間職工隊伍的思想建設和文化建設
七、現代車間管理方法
八、車間管理信息係統
九、企業文化和企業形象設計
十、車間管理的變革與發展

現代車間管理培訓教材內容簡介：
第一章、車間管理概論
車間是企業的基本生產單位，是進行產品生產或其他生產、業務活動的主要場所。搞好車間管理，既是搞好企業管理的重要基礎，又是加強班組建設的必要前提。車間生產活動的進行狀況和結果，直接影響著企業經營目標的實現。
第一節、車間的作用
車間是根據企業內部產品生產的各個階段或產品各組成部分的專業性質和各輔助生產活動的專業性質而設置的。它占有一定的廠房和場地，擁有為完成一定生產任務所必需的設備、工具、原材料、半成品、以及一定數量的工人、技術人員和管理人員。車間從事生產活動，製造各種成品、半成品或完成修理、運輸、包裝等勞務。從組織體係來說，車間是企業中的基層組織；從生產力的角度來看，車間是企業勞動力、生產手段及生產對象相結合的綜合體；從現代管理來說，車間是企業生產管理、計劃管理、技術管理、質量管理、設備管理、民主管理、政治思想教育的基地。所以，車間在企業中具有十分重要的地位。
一、車間是企業生產活動的“前沿陣地”
企業的任務是通過生產產品為社會創造價值，而整個企業的活動，都是通過車間來進行落實。根據廠部下達的生產任務，為本車間各工段、班組安排生產和工作任務，組織均衡生產；貫徹執行各項技術管理製度，嚴格執行工藝規程，保證不斷提高產品質量；合理安排車間的勞動組織，嚴明勞動紀律，保證安全生產不斷提高勞動生產率；組織車間經濟核算，厲行節約，不斷減少各種消耗，努力降低產品成本。因此，車間的組織、指揮工作直接影響著企業優質、安全、高產、低耗、高效益等經濟技術指標的完成。

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