現場管理改善實務(ppt 79頁)

現場管理改善實務目錄：
課程一、管理基礎與職責認識
課程二、有效人際溝通
課程三、部下培養與有效激勵
課程四、現場質量管理
課程五、現場設備管理
課程六、現場成本管理
課程七、現場改善手法
課程八、高效率工作方法

現場管理改善實務內容簡介：
管理是一門技術，也是生產力。科學的工具和方法才能幫助我們溯本求源，從根本上解決問題。
日本的改善技術融合了QC（質量管理）、IE（工業工程）、VE（價值工程）等的精髓並將之實用化，使之在現場轉化為可以看得見的、可以數字化的管理要點和操作步驟，從而產生了生產效率極限化的效果。無怪乎美國企業界在某年代開始將“改善（日語發音KAIZEN）”技術當作日本的成功之道在美國大力推廣。
讓基礎管理與市場業務一起成長，才能平穩度過高速增長帶來的劇變。
TWI是美國企業在二次世界大戰時期開發的用於提高製造企業幹部業績技能的係統培訓課程，某年被引進到日本，結合日本TQM（全麵質量管理）和JIT（適時生產）管理模式的發展，TWI被賦予了更新更豐富的工具和方法，如5S、QC工具、IE、VE等，集日本改善技術之精髓，是日本產業界最廣泛采用的經典基礎培訓課程之一，為日本二次世界大戰後的經濟崛起立下汗馬功勞。
某年代初，TWI伴隨日本在華投資被引入中國，對日資在華企業提高質量、消除浪費、降低成本產生了至關重要的作用，參觀過日資企業的人無不感歎其紮實的基礎管理帶來的極限效率。
本係列課程在日美課程的基礎上，根據中國企業的實際情況、 進行了適當更新和完善，更貼近國內企業的實際需求，是輔導企業中基層幹部實施現場改善行之有效的基礎培訓課程。

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