公司庫存量控製辦法(doc 4頁)

公司庫存量控製辦法目錄：
第一條、存量基準設定辦法
第二條、請購辦法
第三條、用料差異反應及處理
第四條、庫存查詢及采取措施
第五條、容量管製部門及職責

公司庫存量控製辦法內容簡介：
第一條、存量基準設定辦法
1．月用量預估額的設定與修訂
(1)用量穩定的材料由生產管理人員依據去年月平均用量設定，其中可參考今年銷售目標和生產計劃。逢產銷計劃發生重大變化時，應據之做出相應修正。
(2)季節性特殊性材料由生產管理人員於每季度首日的一周前按上一季度及去年同期各月份之耗用數量，並參考市場情況，預估本季各月份預計銷售量，再據之推算該種材料的月用量。
2．進購臨界點的設定：
(1)進購臨界點——采購作業期間的需求量與安全存量之和。
(2)采購作業期間的需求量——采購作業期限(見附表1)與預估月用量之積。
(3)安全存量——采購作業期間的需求量乘以差異管製率（25％）再加上裝運延誤期間的用量。
3．采購作業期限：
由采購人員按采購作業各階段所需時間設定，其作業流程與作業天數應報經主管核準，以此作為請購需求日和采購數量的參考。
4．請購量的設定：
(1)相關因素：采購作業期間的長短，最小包裝量、最小交運量及倉儲容量。

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