5S管理和推行手冊(1個ppt,6個doc)

5S管理和推行手冊目錄：
一、5s與各管理係統的關係
二、5S知識小圖譜
三、5S管理和推行
四、5S管理檢查要點：
五、5S管理知識和推行培訓課後測試
六、什麼是5S管理
七、何為5S

5S管理和推行手冊內容簡介：
5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，因日語的拚音均以“S”開頭，簡稱5S。
5S起源於日本，通過規範現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質：
1、革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”）
2、遵守規定的習慣
3、自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣
4、文明禮貌的習慣
、整理：
-將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的　
-把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；
-不必要的東西要盡快處理掉。
目的：
-騰出空間，空間活用
-防止誤用、誤送
-塑造清爽的工作場所
生產過程中經常有一些殘餘物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得淩亂。

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