卓越現場管理之5s推行實務手冊(10個ppt)

卓越現場管理之5s推行實務手冊目錄：
一、5S推行實務--卓越現場管理10-12
二、5S推行實務--卓越現場管理13-14
三、5S推行實務--卓越現場管理15-16
四、5S推行實務--卓越現場管理17-18
五、5S推行實務--卓越現場管理19-20
六、5S推行實務--卓越現場管理24
七、5S推行實務--卓越的現場管理
八、5S推行實務--整理的推進重點
九、5S推行實務--清掃的推進重點
十、5S管理的真諦

卓越現場管理之5s推行實務手冊內容簡介：
5S起源於日本，指的是在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，是日式企業獨特的一種管理方法。
整理(SEIRI)：區分必需品和非必需品，現 場不放置非必需品
整頓(SEITON)：將尋找必需品的時間減少為零
清掃(SEISO)：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、幹淨整潔的狀態
清潔(SEIKETSU)：將整理、整頓、清掃進行到底，並且製度化
修養(SHITSUKE)：對於規定了的事，大家都要遵守執行
如果你的工作崗位上堆滿了非必需物品，就會導致你的必需物品無處擺放；你可能希望增加一張工作台來堆放必需品，這樣一來就造成浪費，並形成惡性循環。
可以使現場無雜物，行道通暢，增大作業空間，提高工作效率；
減少碰撞，保障生產安全，提高產品質量
消除混料差錯；
有利於減少庫存，節約資金；
使員工心情舒暢，工作熱情高漲。

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