生產與運作係統的競爭力與集成(ppt 41頁)

生產與運作係統的競爭力與集成目錄：
一、生產與運作係統的競爭力
二、生產運作的組織方式
三、生產運作的集成

生產與運作係統的競爭力與集成內容簡介：
經營戰略側重收益率提高.
生產與運作戰略則在產品選擇時注重選擇高附加值的產品.
經營戰略重點在擴大市場占有率,.
生產與運作戰略重點應是保持生產係統的高效性和靈活性
一、生產運作的基本點
成本：以低價格作為購物的首選標準（家用消費品製造業，家電大戰）。低成本原則的細分市場
質量：全麵質量（實物Q＋生產過程Q）
質量適度（麵對細分目標市場Q變化），童車與運動員車
時間－交貨速度：減少庫存和流動資金
－交貨可靠，
－新產品開發速
柔性：企業為用戶提供多樣化產品的能力，產量柔性
1.訂單贏得要素：企業的產品和服務區別於其它企業（可以是成本、質量、可靠性或其它重點）
2.訂單資格要素：
整體上看，一致性質量、及時交貨和產品可靠性通常是大多數製造商的資格要素。
3.訂單贏得要素與訂單資格要素是時刻變化的。
70年代日本汽車進入市場，改變贏得要素，市場競爭從價格為主導變成以質量和可靠性為主導。

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