準時生產與精細生產概論(ppt 37頁)

準時生產與精細生產概論目錄：
第一節、準時生產(JIT)的實質
第二節、看板控製係統
第三節、大量重複生產類型組織準時生產的條件
第四節、精細生產(Lean、Production)

準時生產與精細生產概論內容簡介：
按需生產是組織生產過程的基本出發點，準時性是組織生產過程的基本要求
準時生產：在從供應商到本企業生產的全過程中，所有物料都嚴格按需方的需要離開和到達指定的地點，沒有任何等待加工的工件，也沒有等待任務加工的工人和設備
準時性：在需方需要的時間、在需方要求的地點，將需方所需的產品和服務按需方要求的數量和質量，以合理的價格，供給需方
為什麼要追求零庫存、零缺陷、零調整準備時間和零浪費？第一是要縮短對顧客需求的響應時間，第二是要不斷消除浪費。最終目的是提高企業的競爭力
反對成本主義：售價=成本+利潤
提倡積極進取：利潤=售價-成本
什麼是浪費？
豐田汽車公司的說法，凡是超過生產產品所絕對必要的最少量的設備、材料、零件和工作時間的部分，都是浪費
凡是超出增加產品價值所必需的絕對最少的物料、機器和18新利真人网 的部分，都是浪費
這裏說的價值，應該是使用價值，產品的價值，尤其是服務的價值，是從顧客的角度來衡量的
隻有實體上改變物料的活動才能增加價值：加工零件，裝配產品，油漆包裝，這些活動對顧客是有價值的
不增加價值的活動：點數，庫存，質量檢查，搬運
準時生產（Just-in-Time, JIT）, 無庫存生產方式(Stockless Production),零庫存（Zero Inventories），一個流或者超級市場生產方式如何統一？

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