班組長工作培訓講義(ppt 19頁)

班組長工作培訓講義目錄：
一、背景
二、班組長在企業管理中的作用
三、班組建設思路

班組長工作培訓講義內容簡介：
一、背景
長期以來，公司對中、高級管理人員的重視程度較高，形成了一個基本適應公司發展需要的高層管理團隊，發展的大方向是健康的。但是，由於在團隊建設上沒有統籌考慮、上下結合，公司中層、基層管理薄弱，車間主任、班組長、工段長、計劃員、調度員、統計員等中層、基層管理人員整體素質不高，極少數管理人員不認同公司文化，自私、工作態度粗暴、欺壓員工，有的還利用職權招攬親戚、同鄉、朋友，形成小團體，造成基層管理混亂，一般員工對公司文化的認同度和工作積極性較低。
1）企業的縱向管理層次
在企業中，從縱向結構上劃分為三個層次：經營、管理和執行。
經營層指總經理、董事長。負責企業戰略的製定及重大決策。
管理層指部長、科長、車間主任等。負責層層組織和督促員工們保質保量地積極生產市場上所急需的各種產品。
執行層就是最基層的管理者，例如工段長、領班，更多的是班組長。
2）班組長的地位
班組的地位
班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關係著企業經營的成敗，隻有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，隻有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

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