教你如何當好一名班組長(ppt 50頁)

教你如何當好一名班組長目錄：
第一講、班組長的使命與職責
第二講、班組長如何履行職責
第三講、權變管理與領導藝術
第四講、班組長的心理素質

教你如何當好一名班組長內容簡介：
1.班組長的地位
班組是企業的細胞，班組管理是企業管理的基礎。其共性是擁有相應的勞動手段和勞動對象，直接承擔一定的生產任務。
2.班組長的職責
生產現場管理(工程作業、質量、成本、原材料、進度、設備保養、安全衛生）
人員管理（人事調配、考勤、培訓、保健、情緒、團隊）
二.班組長的現狀和基本標準
管理的五項工作（計劃、組織、協調、控製、監督）
管理的五項內容（人、財、物、信息、時間）
管理的原則—管理無小事
管理不力的班組狀況（1）
效率低下，完不成指標或大多數是低水平完成的。完成任務經常延誤，影響下一個環節工作。
投訴增多，信譽度降低。
動腦筋改進工作的人少，工作場所缺乏生氣。萎靡不振，不活躍
缺乏挑戰精神，不能圓滿完成自身任務的人多。
集體目標不明確，相互商議少，缺乏協作精神團隊精神差。

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