班組的建議與管理資料(ppt 33頁)

班組的建議與管理資料目錄：
一、建立班組的意義
二、班組管理內容
三、如何當好班組長

班組的建議與管理資料內容簡介：
1、生產企業班組的基本概念
班組是企業內部從事生產經營活動和管理工作最基層的組織，它是根據企業內部勞動分工與協作的需要，按照工藝要求或不同產品(勞務)而劃分的基本作業單位。 班組在車間領導下，肩負企業生產的某一部分任務。班組按其生產、工作性質和業務範圍一般分為：
基本生產班組、輔助生產班組、職能班組和服務班組。
生產班組：
通常是按生產工藝專業化和產品專業化分別建立的。
按照生產工藝專業化設置的班組，要集中同類型的工藝設備，其生產任務是對產品進行相同工藝的加工。這類班組一般不能獨立完成產品或零部件的全部加工任務，但由於班組成員由同一工種組成，便於班組長進行技術指導，工人容易掌握和提高操作技術，從而能夠較好地適應多品種生產。
按照生產對像專業化設置的班組，要按生產某種產品或零件的需要，集中多種生產設備，其生產任務是對相同的勞動對像進行不同工藝的加工，這類班組是由不同工種的工人組成的，便於協作配合，合理使用勞動力，充分利用工時，同時也有利於培養工人成為生產的多麵手。

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