工業企業班組管理模式與UEP分析(doc 7頁)

工業企業班組管理模式與UEP分析目錄：
一、前言
二、什麼是UEP
三、成效與收益

工業企業班組管理模式與UEP分析內容簡介：
一、前言
生產班組是工業企業最基層的組織，人們常把它成為是企業的細胞，它是企業增值活動的主要場所，它運轉情況的好壞直接關係到企業管理水平高低和經濟效益的好壞。加強班組建設已成為新時期企業生存和發展的主流。樹立先進的管理理念，建設有企業自身特點的先進班組管理模式，是神龍汽車公司長期以來孜孜以求，不斷探索的一個課題。某年下半年神龍公司下屬的襄樊工廠和武漢工廠相繼開始嚐試班組管理的新途徑—“UEP管理模式”，它是法國PSA集團成功實踐的一種新的生產組織型式。在幾年的推進過程中大家越來越認識到，推行UEP不僅僅是引進一種新的管理方法和管理手段，而且是對我們企業中傳統的思想、觀念、習慣進行一場深刻的革命。
二、什麼是UEP
什麼是UEP呢？它是法文Unités ?lémentaires de Production（基本生產單元）的縮寫。它的準確定義為：UEP是一個由一人負責的班組，具有明確的工作任務，強調全員參與，注重內部與外部的直接交流。如果單從定義字麵上很難理解UEP和傳統的班組有什麼區別。隻有我們了解了它的運作方式之後，才會發現它和我們的傳統班組有著本質的不同。

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