班組長領導能力提升訓練教材(doc 65頁)

班組長領導能力提升訓練教材目錄：
一、班組長在現代企業中的基本功能
二、班組長應執行的現場管理內容
三、班組長能力要求
四、班組長常用的日常管理方法
五、班組長的日常管理的職責研討
六、工作上職業傷害之原因
七、執行零災害的預防作法
八、6S的管理作業重點複習

班組長領導能力提升訓練教材內容簡介：
班組長在企業中所處的地位
工作中達成任務的重要角色
承上啟下的工作幹部
成本降低的改善尖兵……等
主要任務在於切實執行上級交付的工作，並且轉成可執行的方式及部屬共同達成設定的目標，使公司因此完成產品的銷售
業務決策的能力---腦力激蕩規則
綠燈時間:每個人的答案都充滿可能性
紅燈時間:所有發言停止由主席指示下個動作
1.主席需選定一個主題供大家思考(手上需沒資料)
2.沒有指責隻有記錄，但可以大笑
3.每個人都要發言沒有答案也要想一個
4.每個人每次先限製發言一條讓別人有機會
5.主席必須引導方向回歸主題相關的思考
6.做成可執行的結論(票選題目數/人數=選票數) o
7.適合執行的題目再排優先順序o

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