我國企業現場管理的現狀及改善方法概述(doc 6頁)

我國企業現場管理的現狀及改善方法概述目錄：
一、現場管理的含義及重要性
二、我國企業現場管理的現狀及原因
三、現場管理的改善方法

我國企業現場管理的現狀及改善方法概述內容簡介：
隨著我國踏入WTO的大門，市場競爭已呈現出全方位、全球化的態勢，不少企業在各種競爭中紛紛落馬，幸存企業的利潤空間也大幅度縮水，不具備競爭優勢者即被淘汰已成鐵的定律。現今我國的企業，實際上已麵臨管理差距或管理落後的嚴峻挑戰，企業如果還隻注重短期利益，競爭力隻會越來越弱，所以企業應將眼光放在長期利益上，才能永續經營，也就是必須始終以質量為中心進行經營，才能達此目標，在質量活動中加強現場管理是根本。企業要提高生產力、降低成本，持續挖掘內部潛力，樹立競爭優勢的關鍵管理途徑。就必須將目光投到企業的現場管理中來，本文擬對目前我國企業的現場管理的現狀進行分析，並提出科學的改進方法。
在社會逐步進入信息時代，知識經濟和現代化管理成為發展主流的今天，企業之間的競爭變得異常激烈，市場經濟日益發展，市場競爭日趨激烈，產品和服務的質量、生產成本和交貨期已成為企業競爭成敗的重要條件，穩定保持產品質量已日益成為企業在市場競爭中取勝的法寶。優勝劣汰的客觀規律決定了企業生存主要取決於兩個因素：一個是市場/產品，一個是管理。質優價廉的產品是在現場（設計現場、生產現場、銷售現場）形成和實現的，這已形成了共識，所以市場/產品在很大程度上也依賴於管理。因此，卓越的產品質量必須通過對現場進行科學、細致的管理才能實現。

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