生產現場管理培訓講座(ppt 70頁)
生產現場管理培訓講座(ppt 70頁)內容簡介
生產現場管理培訓講座目錄:
一、現場管理的金科玉律
二、生產活動的6條基本原則
三、現場的日常工作
四、作業日報的管理
五、現場管理的實施方法
六、生產準備
七、現場IE
八、目標管理與管理項目
九、抓住重點
十、晨會製
十一、標準與標準化
十二、問題的把握與改善
十三、P、D、C、A
十四、5S管理
十五、看板管理
十六、QC的七種手法
生產現場管理培訓講座內容簡介:
作業的標準化
有標準作業書,作業基準書,不是標準化
標準化是作出規定,遵守而且改善這個規定,不停地進行改善---遵守---再改善的活動才可稱為標準化。
有附加價值的工作
管理的目的是謀求更大的附加價值(利潤)
現場要有大局觀,辨別生產瓶頸,采取最優對策
現場的成本管理
降低成本最佳方法,就是剔除過度的資源耗用
1、改進質量:工作過程的質量,合理的5M
2、提高生產力以降低成本:不斷地改善
3、降低庫存:流動資金、儲藏、搬運、質量隱患、新產品
4、縮短生產線:合理的生產線工人
5、減少機器停機時間
6、減少空間
一般的製造業,使用了應需4倍的空間,2倍的人力,10倍的交貨期
7、現場對總成本降低的作用
現場無法使其流程做得很短、有彈性、有效率,無法避免不合格品及停機,那就沒有指望降低物料和零件的庫存,也沒有指望變得有足夠的彈性以符合今天的顧客對高質量、低成本和及時交貨的嚴格要求。
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