生產進度管製與管理組織概論(doc 12頁)

生產進度管製與管理組織概論目錄：
一、生產進度管製
二、生產管理組織
三、采購的原則

生產進度管製與管理組織概論內容簡介：
1.進度管製的範圍
事務性的進度：接到客戶訂單後的物料分析、訂購等的時間控製。
采購進度：采購材料及零件應訂有標準的購備時間，並加以嚴格控製。
檢驗進度：物料進廠後完成驗收的時間應加以控製。
委外進度：委托外麵處理的半成品或成品的時間應加以控製。
生產進度：本身的生產，由製造部門及生產管理部門雙重加以控製。
2.進度管製的方法
批量管製法：指生產計劃以一定的批量加以編號，並作為進度管製的基準，此種方法適用於存貨生產型的大量生產的產品，如：鋼鐵業、化工業。
訂單管製法：此方法適用於訂單生產型，每一個訂單編一個號碼。
3.生產管製的工具
管製圖表工具：甘特圖。
管製看板：利用管製看板、管製生產線及全程訂單控製。
製造命令單：將製造命令單依不同的月份給予不同的顏色，容易區別。
生產日報表：是管理的重要工具之一，能體現整體的工作狀況，並采取必要的措施。

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