生管理係統全套文件(23個doc)

生管理係統全套文件目錄：
一、現場作業細則
二、外協管理辦法
三、代企業生產管理係統軌跡分析現
四、佳能：訣別流水線—單元式(CELL)生產革新
五、關於在新源縣建設三十萬噸球墨鑄件生產基地的報告
六、廠級生產管理監控信息係統（SIS）簡介
七、原料和生產質量缺陷
八、基礎篇：純棉織物染整生產過程
九、影響混凝土生產質量隱患的分析與預防
十、我國境外生產型企業的管理模式
十一、無公害豬肉的生產控製(doc
十二、服裝生產管理
十三、服裝生產管理十一條鐵定律doc6
十四、汽車工業綠色製造生產方式的研究（DOC
十五、班組長,如何擔負起企業生產的第一道防線
十六、生產和服務提供控製程序
十七、生產定置管理辦法
十八、生產管理辦法
十九、生產管理的三大手法
二十、生產部門業務能力
二十一、管理是生產力、權力、還是形式主義？
二十二、糾正與預防措施控製程序
二十三、試論21世紀企業生產管理新趨勢

生管理係統全套文件內容簡介：
作業分析通常包括操作分析、工作和簡化、方法工程三種,其研究目的在於減少不必要的工作步驟,或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒適的方法完成。動作分析可分為五大原則，二十七條項目：
第一條、關於人體運動的原則
（一）使用雙手從事生產性工作。
（二）雙手同時開始及完成各種對稱工作。
（三）使手和手臂的移動作連續曲線的動作。
（四）工作應有節奏，使工作自動而圓滑。
（五）操作範圍內，盡量使移動距離最短，並用最低類別的動作。
第二條、關於工作場所的原則
（一）手和手臂的運動途徑應在正常工作區域內。
（二）必須用眼睛注意的工作，應保證有正常視野。
（三）工具和材料應置於固定位置。
（四）工作場所的高度應設計能供站立或坐著使用。
（五）工作區域應以少移動為原則。
（六）好的工作環境可以導致好的工作表現。
第三條、關於工具和設備的原則
（一）工具和設備應預置於隨手即可拿到或抓取之處。
（二）以足踏板和固定工具代替手的動作，使手能執行更有用的工作。
（三）使用將完成產品移去的自動彈出設施。
（四）在方便操作的情況下，將機器控製排列妥善。

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