6S的管理與實施講義(doc 24頁)

6S的管理與實施講義目錄：
一、前言
二、為什麼6S是管理合理化的根本
三、何為6S
四、如何實施6S
五、整頓時的關健因素
六、清潔的推行要領：
七、6S檢核表（辦公區）
八、6S檢核表（現場）

6S的管理與實施講義內容簡介：
現在的市場環境非常複雜並且附於變化，這是以前的企業不曾經曆過的。
在這樣的市場環境之下，品種多樣化，低價格化，高質量化和短交期等問題，使的企業之間的競爭也越來越激烈。
對於想在這樣嚴峻的環境中繼續生存下去的企業，依舊延用以前的方法是行不通的，這就要求企業不得不進行技術革新以及一係列大規模改革。這樣6S基本原理就成為企業生存和發展的基礎。
前 言
組織是人、事、物的結合體，既然是結合體，就表示彼此之間有交集的存在，也有空集合的存在。
交集表示彼此之間有掛鉤，有掛鉤表示有關心，然而這種關心，往往會出於本位，而產生重複。
而空集合，則易產生一種三不管的地帶。
既有三不管又有重複，一般組織在管理上，自然會有很多不合理的存在，這種不合理，就是我們要清除的現象，也就是組織要實施整理、整頓的方向。
1.人力(才)不足
人力(才)不足，但在效率的提升上無任何的改進措施。
2.全力投入生產『生產掛帥』
為了趕產量、出貨各級幹部拚命的投入生產係統中，對於新的構想計劃無法得到大家的共識與支持。
不管工廠有多髒亂，還是以「生產掛帥」，隻要產品能出來，不要影響出貨就好。
3.到處『呆事、呆物、呆料』
物品到處擺放，欠缺規劃，到處可見「呆事，呆物，呆料」
甚至【呆人】而乏人問津。
4.忙修不良品
出現不良品，欠缺任何具體的改善措施，現場主管忙於修理不良品。

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