生產車間5s管理培訓講義(ppt 61頁)

生產車間5s管理培訓講義目錄：
一、什麼是5S,5S關聯，5S架構，5S目的，5S效益
二、整理的方法介紹
三、整頓的方法介紹
四、清掃的方法介紹
五、清潔的方法介紹
六、素養的方法介紹
七、兩種推行做法

生產車間5s管理培訓講義內容簡介：
5S定義
日本企業在推行現場管理活動中，將其長期實踐的成功經驗總結成5個字詞——整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）。同時給它們非常明確的定義，讓員工不但一聽就懂，而且能做。因這5個字詞的日文羅馬拚音都是以“S”開頭，故簡稱“5S”。
整理
在工作現場，區分需要與不需要的東西。
保留需要的東西。
撤除不需要的東西。
需要的東西加以定位放置，並且保持在需要時立即取出的狀態。
定位之後，要明確標示。
用完之後，要物歸原位。
整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態；
要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什麼東西該在什麼地方更為明確；
對於放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用；
另外，使用後要能恢複到原位，沒有回複或誤放時能馬上知道。
整理工作沒落實則不僅空間浪費，而且零件或產品會因變舊不能用而造成浪費；
連不要的東西也要管理會造成浪費（例如庫存管理或盤點都較麻煩）；

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