5S的推行及活動管理(ppt 96頁)

5S的推行及活動管理目錄：
1.5S的解析
2.5S推行要領
3.5S推行步驟
4.配合5S活動的管理技巧
5.推行5S活動成敗的注意事項
6.5S的延伸

5S的推行及活動管理內容簡介：
整理(區分要與不要的物品)
整頓(將物品定位、定量，並明確標示)
清掃(清除髒汙，並防止汙染的發生)
清潔(製度化、規範化，貫徹執行)
素養(人人依規定辦事養成好習慣)
提升品質，降低不良
在整潔美觀的工廠裏，不良品會非常顯眼，從而能及時進行改善
減少浪費，降低成本
人、物、時間、空間得到最有效的應用，自然會降低成本
確保交期，順利交貨
要廠一切運作正常，交貨期自然不會被延誤
安全有保障，工廠無傷害
清潔整齊的工廠，危險處有隔離管製，並作醒目的標識，讓人安心
管理氣氛融洽，工作規範
人人有素養，現場工作人員人際關係良好，融洽和諧
經營管理最大的目的是使企業能夠永續經營。因此，提高營業額，創造利潤是企業一直追求的目標。5S活動同樣是達成經營目標的一種手段，它和一切改革運動一樣具有共同的特點。但是單獨要判斷將5S活動做到怎樣的程度才能提高營業額並創造利潤，卻是十分困難且苦惱的。
因此我們並不是由5S活動觀看事物，而是由營業額及利潤等來看5S活動進展的情形，也就是說我們應該徹底進行現場活性化及組織係統化直到有好的成績。換言之，如果我們不單從使工廠美化的觀點，而從營業額及利潤有良性循環的觀點來徹底進行5S活動的話，我們自己也就可以判斷5S活動進行的程度是否良好了。

..............................