5s管理與推行概論(ppt 147頁)

5s管理與推行概論目錄：
一、什麼是5S
二、5S的作用和好處
三、現場管理和5S
四、質量管理體係和5S
五、5S的推行要領
六、5S推行步驟
七、配合5S的管理技巧
八、5S的延伸
九、推行5S的注意事項

5s管理與推行概論內容簡介：
工廠內特別安靜和整潔，且維擴良好的工作環境。
從自我做起，做好自主管理。如鍛煉好身體，做一個可靠的人，與他人建立良好的信任關係。
設備維擴在尖峰狀態，養成尋找最小缺點並隨時改正的習慣，讓機器設備處於可持續運行狀態。
安全第一，消除一切危險作業，借每個人的合作、維護和改善來確保安全。
質量不是檢查出來的，而是在製造之前，必須將質量“想”出來。
任何不合格品都是寶藏，因為其中包括了再改善現況的情報，它和顧問一樣，告訴我們何處可以再改造。
現場人員有效地推行了現場的管理和改善。
質量管理得以徹底執行，確保高水準的產品質量。
①作業流程不暢，搬運距離長且通道被阻——耗費工時。
②物品堆放雜亂，合格品、不合格品混雜，成品、半成品未很好區分——質量難以保障。
③工裝夾具隨地置放——效率損失，成本增加。
④機器設備保養不良，故障多——精度降低，生產效率下降。
⑤私人物品隨意擺放，員工頻繁走動——無次序，無效率。
⑥地麵髒汙，設施破舊，燈光灰暗——不安全，易感疲倦。
⑦物品沒有標識區分，誤送誤用——質量不佳，退貨增多。
⑧管理氣氛緊張，員工無所適從——士氣不振。

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