5S的概念與實施方法講義(ppt 14頁)

5S的概念與實施方法講義目錄：
一、5S的概念與實施方法
二、5S指什麼？
三、整理如何理解？
四、清掃如何理解？
五、清潔/素養如何理解？
六、5S的5大效果
七、5S與其他管理的關係
八、如何進行整理？
九、如何進行整頓？
十、如何進行清掃？
十一、如何保持清潔？
十二、如何提高素養？

5S的概念與實施方法講義內容簡介：
5S—整理(SEIRI) 整頓(SEITON) 清掃(SEISO)
清潔(SEIKETSU) 素養(SHITSUKE)
一種經濟實用有效的現場管理方法，通過規範現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，最終提升員工的品質
1）革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣。
2）遵守規定的規則。
3）增強員工對企業的自豪感。
將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的。
把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格區分。
不必要的東西要盡快處理掉。
生產過程中滯留現場的殘餘物料、待修品、待返品、報廢品以及無法使用的工夾具、量具、機器設備，個人物品等，造成作業場地淩亂又妨礙生產：
-寬敞的作業場所變擁擠
-棚架、櫥櫃等被雜物占據而減少使用價值
-增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間，
-物品雜亂無章的放置，增加了盤點的困難，成本核算失準。

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