企業5s推行與實施概要(doc 20頁)

企業5s推行與實施概要目錄：
一、整理整頓的重要性
二、5S運動的興起
三、5S之實施
四、如何推行5S
五、5S實施的戰略

企業5s推行與實施概要內容簡介：
一、整理整頓的重要性
到過日本的人，第一個感覺就是工作步調緊湊，工作態度嚴謹。參觀過日本工廠，印象又是特別強烈。從廠的外環花草、通道、包括汽車的排放，可說是整整齊齊、井井有條。進入廠內又是一種詫異，不論是辦公場所、工作車間、儲物倉庫、，從地板、牆板、地上到天花板，所看到的均是亮亮麗麗、整潔無比。人們井然有序的在流動，也許你會問，難道這就是以日本這樣一個自身自然資源缺乏的國家，在戰後二三十年的時間裏，擠身世界經濟強權的道理嗎？
在日本的企業裏，答案是肯定的，他們始終認為，整潔清潔的工作人員及工作環境，是減低浪費、提高生產及降低產品不良最重要的基礎工程。
我在國內從事企業管理的工作接近五年，因工作的關係，看過相當多的工廠，時有看到的是工廠門口的馬路坑坑窪窪，雖然有不少的工廠重視廠內綠化，但是總是橫七豎八的缺乏規劃性的擺放許多東西，在許多的辦公場所燈顯的昏暗，辦公家具缺乏統一，辦公桌上的文件、文具隨意擺放，如此的辦公場所【效率】豈會自天而降。再看廠內車間，機器設備定位不流暢，且布滿灰塵，保養缺乏，原料、半成品、成品、待修品、報廢品存放位置未予合理規劃，物品運送通道拐彎抹角，工具隨意放置，行政辦公區隨遇而安。電線管線象個破了洞的蜘蛛網，工作人員歪歪扭扭，人員經常的不必要之走動……等等不好的現象，追根究底主要是不重視整理整頓或是實施整理不徹底所致。
我們從幾個不良現象加以剖析：
1．儀容不整或穿著不整的工作人員
-有礙瞻矚，影響工作場所氣氛
-缺乏一致性，不易塑造團隊精神
-看起來懶散，影響工作士氣
-易生危險
-不易識別，防礙溝通協調

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