企業5S活動實戰技巧培訓(doc 10頁)

企業5S活動實戰技巧培訓目錄：
一：5S活動對企業的影響
二：5S的基本概念
三：企業必需推動5S運動的理由
四：企業推動5S的效益
五：5S執行技巧
六：5S活動推展實務
七：5S活動的效果確認

企業5S活動實戰技巧培訓內容簡介：
1）工廠的第一印象
當我們去參觀一家工廠時，第一印象是最深刻的。如果它給我們第一印象是整齊，幹淨，亮麗，那麼我們必定會認為這家工作的製度很完善，管理上軌道，而其品質也不會差。無形中對其生產的產品增加了許多信心。
如果它給我們的第一印象是髒亂，昏暗，汙穢，再加上通道狹窄，成品與半成品四處亂放，那麼我們必定會打從心底產生厭惡，不想多作逗留，同時對其所生產的產品也沒有信心就連下訂單的勇氣也沒有了。
所以，不論是為了使客戶產生信心，還是為了使員工產生向心力與歸屬感，進而做到“以廠為家，以廠為校。”的地步整理整頓是塑造公司一流形象與激發士氣，增進工作效率的最基本方法，也是最首要的工作。
2）整理整頓不良對企業生存的影向
以下種種，會導致廠區工作環境惡劣，作業不便，士氣不振，產量減少，效率低落，品質不佳，從而造成成本增加，意外事件不斷發生，客戶退貨抱怨增多，終至嚴重影向企業的生存。。。。。。。
管理人員抱殘守缺，不求上進，導致工作無法突破。
1）整理整頓是做好現場管理的第一步
企業為了避免走向衰退，企業必需認識整理整頓之重要性，並了解其推動的步驟，手法，應全員實施《企業整理整頓活動》以建立一個整齊，明朗，亮麗，生動，愉快的工作場所，促進企業繁榮，從而創造更大利潤。
以整理整頓做管理紮基工作：透過5S活動：使‘地’‘物’明朗化，‘人’身美化，在人，事，時，地，物，財等項目管理中完成50%。即管理第一步OK。
以標準化活動做管理延伸工作：通過活動，將企業內較重要的管理活動加以規範，從而建立規章，規則，表單，並要求遵行，以達到共行共識之目的。
以數據管理做管理落實工作：透過規章及表單,將企業內各項管理項目充分數據化，以便能衡量管理績效，比較管理優劣。

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