IE工業工程師與IE方法研究概論(doc 7頁)

IE工業工程師與IE方法研究概論目錄：
一、工業工程師
二、關於工業工程專業的培養目標問題
三、IE解決生產問題
四、IE方法研究
五、IE現場改善步驟
六、製造業中的IE

IE工業工程師與IE方法研究概論內容簡介：
一、關於"工業工程師"的5種說法
"工業工程師是什麼樣的人"不是什麼理論問題，而是一個實踐問題。IE學科產生、應用和發展已有近百年實踐曆史，由於側重麵和時代的不同，國內外有關工業工程師的說法很多，歸納起來大致有5種，即："工業工程師是這樣的人，他們是最佳工作係統的設計者；是決策者和各級管理者的助手；是管理與技術、經理與工程師們、部門與部門、企業與外部環境之間的接口、溝通者和協調人；同時，他們也是區別於管理和其他技術人員而有自己獨立和具體業務的專業工程師；而且他們還是敢於和善於提出新見解、新思路，並能夠及時接受、倡導、推進暫時一般人尚難接受或還未意識到的、沒有一定部門或崗位負責的新技術、新工藝、新材料、新方法、新思想、新策略的高參、革新者或"不管部長"。
上述說法從不同角度反映了工業工程師的工作性質、內容和作用，其核心或最基本的是第1種說法，即工業工程師是最佳工作係統的設計者。換言之，工業工程師所從事的工作就是一種以某一係統為對象的優化設計/再設計工作，從而使輸入係統的人力與其他各種資源得到最充分有效的利用，杜絕/減少各種浪費，實現係統的最大/佳的輸出。第2種說法是從工業工程師所處地位、作用的角度，說明他們是各級領導的助手、參謀和智囊，協助管理者發現問題，作出正確的生產和經營決策，為管理提供科學依據。可見IE專業並不直接培養決策層??廠長、經理等管理者，而是培養工程師，一種特殊的工程師。但反過來說，管理者卻必須具備IE知識，特別是IE意識。否則，他們也不可能按照工業工程的要求，合理地、科學地組織生產經營活動，把企業搞好。同時另一方麵，正如美國IIE學會所說：工業工程師卻常常發展為高級經理，因為他們比其他專業工程師具有更多的經營技巧和訓練，其結果是，今日許多大公司的高層領導人都具有工業工程的背景。第3種說法說出了工業工程師有別於其他專業工程師的"接口工程師"的特點，是領導層和其他部門或專業工程師所不能替代的。他們始終從全局和整體出發，為各級管理者提供方便，為各部門參謀和谘詢，並對各部門(如設計、製造和供應)之間的業務進行協調與綜合。第4種說法則著重說明不能把工業工程師的工作都理解為係統的總體規劃和設計或僅僅充當助手和接口的角色，他們也有明確的專業分工和相對獨立的工作職能，很具體，很實在，即他們可以是專業從事或側重某一方麵工作的專業人員，如質量控製/管理工程師、方法研究工程師、時間研究工程師、工業安全工程師等等。第5種說法則更加體現了IE的創新特征。沒人想到要幹的，或別人幹不了的，正是工業工程師的用武之地。如靈捷製造(AgileMfg)就是美國的工業工程專家們，為重振美國的製造業而提出的新戰略；而我國較快接受並積極傳播這一新思想的也正是中國的工業工程專家

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