JIT準時化生產方式與精益生產概論(doc 8頁)

JIT準時化生產方式與精益生產概論目錄：
第一節、準時化生產方式的組成和目標
第二節、準時化生產係統設計與計劃技術
第三節、準時化生產的現場控製——看板管理
第四節、精益生產

JIT準時化生產方式與精益生產概論內容簡介：
準時化生產方式（Just In Time, JIT）是日本在20世紀五六十年代研究和開始實施的生產管理方式，是一種有效地利用各種資源、降低成本的準則，其含義是：在需要的時間和地點生產必要數量和完美質量的產品和零部件，以杜絕超量生產，消除無效勞動和浪費，達到用最少的投入實現量大產出的目的。
JIT係統以準時生產為出發點，首先揭示出生產過量的浪費，進而暴露出其他方麵的浪費（如設備布局不當、人員過多）然後對設備、人員等資源進行調整。如此不斷循環，使成本不斷降低，計劃和控製水平也隨之不斷提高。
80年代，隨著日本企業在國際市場競爭中的勝利，準時化生產方式被作為日本企業成功的秘訣受到廣泛的關注，現在JIT已在許多國家推廣、運用，它是精益生產方式的核心。
第一節、準時化生產方式的組成和目標
一、準時化生產方式的組成
JIT生產方式由以下三方麵組成：
（一）JIT生產方式的新思維
JIT之所以成功，首先是由於它大膽地向傳統管理觀念提出了挑戰，使得生產管理的觀念發生了巨大的變化。JIT生產方式的新思維是JIT最基本的方麵。
（二）JIT生產係統設計與計劃技術
為達到準時生產、杜絕浪費、合理利用資源，在JIT係統中要進行廣義的生產係統設計。JIT生產係統設計與計劃技術體現JIT的新思維，同時為JIT的生產現場管理與控製打下基礎。

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