廣州某電梯公司JIT準時化生產方式的實施(doc 16頁)

廣州某電梯公司JIT準時化生產方式的實施目錄：
一、推行JIT的理由
二、實施JIT的方法和措施
三、廣州日立實施JIT的途徑和特點
四、準時化生產在廣州日立的主要創新應用方麵
五、準時化生產（JIT）為我們創造良好效益
六、鞏固和發展

廣州某電梯公司JIT準時化生產方式的實施內容簡介：
廣州日立電梯有限公司是廣州廣日集團公司與日本日立株式會社合資興建的中外合資企業。總投資額為9000萬美元，注冊資金為6488萬美元。生產基地96年搬遷至番禺大石，占地麵積21.1萬平方米。公司主要生產“HITACHI”和“GUANGZHOU HITACHI”牌電梯和扶梯，包括乘客電梯、觀光電梯、病床電梯、住宅電梯、載貨電梯和自動扶梯6大類。年產電梯5500台，扶梯500台。近年來，公司的生產經營有了長足的發展，經濟效益逐年增長。1998年產梯2731台，產值12億元；1999年產梯3054台，產值近12億元；2000年產梯3210台，產值11.5億元；2001年產梯4099台，產值14億元。
經過不斷的努力，公司經濟實力已躍居全國同行第二位，被國家經貿部評為全國最大的500家外商投資企業之一。合資5年來獲得多項殊榮，並被國家人事部批準建立全國電梯行業第一家企業博士後工作站，近幾年業績在日立製作所47家海外關聯企業中排名第一。
麵對日益激烈的競爭，公司不斷轉變觀念，引入高效的管理模式，以提高生產效率、降低成本、提高企業競爭力。經過幾年的不斷改善，公司的管理工作已走上製度化、規範化的軌道。廣州日立作為一個電梯製造型企業，其效益實現的關鍵就是要使物料（包括原材料、零部件、半成品與成品）和信息在整個供應鏈中以最快的速度流動起來。物流和信息流流動得越快，企業和整個供應鏈所產生的附加值就越高，成本就越低，產出就越準時，客戶的滿意度就越高。生產管理發展至今，能夠係統地實現這一目標的最有效的做法就是準時生產製（JIT）。如何創造環境？如何實施？如何創造良好的經濟效益？廣州日立進行了成功的實踐。

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