企業庫存管理與控製策略(ppt 46頁)

企業庫存管理與控製策略目錄：
一、什麼是庫存
二、庫存的意義（案例）
三、庫存的ABC、CVA分類
四、庫存控製的5大策略
五、庫存分析及呆滯庫存的處理
六、庫存管理的主要指標

企業庫存管理與控製策略內容簡介：
庫存是指供應鏈中的所有以原材料（RM）、在製品（WIP）、成品（FG）和返修品（RG）等形式在未實現銷售前存在的有價實物或有效訂單。
CVA(Critical Value Analysis)方法的基本思想是把庫存按照它的重要性進行分類，也就是分析各種不同的庫存品種對生產線的正常運行、客戶定單的如期完成可能造成的影響，簡而言之，按照不同種類的庫存品種對整個供應鏈的正常高效運轉的重要性來進行分類。因為庫存的價值量不能完全代表它的重要性。
直接運輸策略是不經過倉庫和陪送中心，由生產商直接將貨物運送到零售商所在地點。雖然有時訂單是由分銷商發給生產商，但是貨物不經分銷商的倉庫，而由生產商按照風銷商的指定的時間和地點送給零售商。它通常由於食品、保鮮品等保存期較短的產品，為防止它們的腐壞變質，需要較短的提前期。

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